汉滨：“全方位”激发组工干部“追赶超越”新动能

（通讯员 陈善军）为进一步发挥组工干部优势资源，提升科学化服务水平和工作效能，创新干部管理思维，采取AB岗三单制片区协作和脱贫一线实践锻炼等举措，不断激发组织工作追赶超越、引领发展新动能。

AB岗激潜能。AB岗管理通过分析评价干部自身的资源禀赋、优势特长，通过干部谈话、岗位申报、综合考察等因素，每名干部结合自身优势特长，在履好主岗A职责同时，主动认领一个副岗B，实行主岗A+副岗B，借助多岗锻炼需求差异，引导干部寻找并弥补短板，丰富知识结构，提升综合素质，聚集干部优势，使主岗A的整体效益最大化，副岗B的人力资源效益最优化，实现集中干部优势打造岗位优势，优势互补与效能提升共赢格局。

三单制抓落实。月初晒单夯责任。每月初1-3日，由各分管领导牵头召开分管股室、部属机构负责人会议，围绕上级下达各项工作任务、领导临时交办的重点工作和股室业务工作等，研究确定本月晒单内容、制定任务清单、明确完成时限，报部主要领导审核后统一公示，接受党员群众的监督。月中跟单抓落实。采取每周五跟踪问效、完成时限前3天预警督导等方式，定期对月初确定的各项重点工作任务逐项进行检查、跟进、督导，对工作拖沓、进度缓慢的下发预警通知书，分管领导进行预警约谈，强力推进各项重点工作高效落实。月底清单看效果。每月底召开部机关干部会议，晒单人逐一汇报晒单完成情况，相互借鉴学习好做法好经验；对未按期完成的任务，说明原因并提出整改措施，清单结果集中汇总并公示。并将三单制管理纳入干部年终考核内容，每年底对完成情况进行汇总排名，对排名靠前的直接确定为先锋股室或先进个人，工作拖沓、效率低下、影响整体工作的进行问责。

片区制促共赢。结合一轴四区党建示范带建设，创新推行党建工作片区协作联动工作机制，将29个镇办划分为6个片区，每个片区4-6个，实行部领导联片、股室包抓机制，明确联片及包抓工作职责，一对一点对点跟进指导。围绕两学一做学习教育、基层党建六大提升行动

三项机制贯彻落实、党员量化积分制红黄榜三色管理、三建三培三帮主题实践活动、一轴四区党建示范带等重点工作任务，对接省市基层党建季度考核点评内容，每月下旬，由各片区镇办轮流主持召开由片区镇办党委副书记、组织委员和部联片领导、组工干部参加的观摩会，现场观摩镇办基层党建工作，查看基层党建工作推进情况、上月反馈问题整改成效及示范点建设情况，营造互学互帮互促的比学赶超良好氛围，实现了组工干部综合能力大提升，基层党建工作上水平的双赢格局，奋力推进基层党建工作全面规范、全面提升、全面过硬。

真扶贫强练兵。脱贫攻坚战打响以来，全区组工干部身先士卒，主动作为，积极配合参与服务脱贫攻坚一线，为脱贫攻坚各领域提供优质的服务保障。部机关支部利用每周五党员集中活动日，精心组织干部认真学习脱贫攻坚相关政策知识，并分阶段性对学习情况进行测试，促使组工干部脱贫知识大提升。为让财梁贫困户早日实现脱贫致富，区委组织部抽调了 4名精兵强将，组成扶贫工作队，进驻财梁社区专职开展帮扶工作，全体组工干部每人包联5-9户贫困户，经常深入所包联贫困户家中，送政策、送温暖，搞调研、定规划，抓产业、促增收。7月1日，全体组工干部联合县河镇在财梁社区举办抓党建促脱贫七一表彰暨新民风建设文化惠民大型文艺演出活动，共同庆祝中国共产党成立96周年。组工干部通过融入贫困户实践锻炼，真心帮扶，密切了干群关系，增强了群众基础，实现了贫困户增收致富，组工干部接地气、提素质，更优质服务基层的互动双赢格局。

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