西安航空基地：三项措施助力“三项机制” 再发力

今年以来，西安航空基地党工委持续抓好鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制贯彻落实，低调务实不张扬，以过硬举措推动三项机制各项措施落地生根，不断激发干部员工改革创新的热情和内生动力，有力推动基地追赶超越发展，助力西安市三个经济和十项重点工作建设。

思想认识再提高。西安航空基地党工委及组织人事部门认真学习三项机制精神实质，准确把握新时期新形势下党的组织路线，调研了解西安航空基地干部队伍建设中存在的突出问题，2次修订完善三项机制实施细则，以鼓励激励激发干部改革创新热情，以容错纠错创造宽松工作环境，以能上能下形成正向压力传导机制，充分调动广大干部员工想事做事做成事的内生动力，把三项机制转变为激励干部干事创业的强心剂。

制度配套再完善。进一步完善三项机制配套制度，以考核为杠杆，以实绩论英雄，奖优罚劣，促使领导干部干有激情，创有动力，综合运用荣誉激励、物质激励、政治激励等手段从严考核管理。率先出台《进一步加强对领导干部支持民营经济发展考核工作的实施细则》，加大对领导干部支持民营经济的考核力度，助力民营经济发展；制定印发《西安航空基地直属国有企业机构和人事管理暂行办法》，不断加强和规范西安航空基地直属国有企业机构和人事管理，支持企业做大做强；制定干部员工综合行政能力提升常态化培训机制和干部员工年度体检工作管理机制，加强和改进管委会绩效薪酬结构，不断加强干部员工关心关爱力度。

结果运用再加强。针对实际工作中出现的重点工作和目标任务完成情况与干部实际考核和使用衔接渠道不够顺畅、衔接程度不够紧密这一问题，在准确把握干部队伍建设规律基础上，进一步完善目标责任考核与干部民主考核衔接机制，压紧压实相关责任，形成三项机制、干部员工民主考核、目标责任考核三者之间的强关联。聚焦考核评价主体，成立目标责任考核领导小组，成员由考核督查部门、组织人事部门、产业发展部门组成，对重点目标任务完成情况进行集体研究决策，确保一把尺子裁量，一碗水端平；同时将考人与考事紧密结合，在重点项目和重点工作一线发现、识别、考察干部，真正让勇于担当、勇于干事的干部物质上得奖励、政治上受重用。

2019年，西安航空基地新提拔的中层干部中，60%以上来自业务一线岗位，70后和80后占比分别达到19.2%和80.8%，优秀年轻干部干事创业的内生动力进一步增强。

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