特色小镇成圈地“特色” 多为“袁家村”模式复制(2)
房企新增土储“新方式” 特色小镇后期运营是关键
据克而瑞大数据统计显示,截至2017年底,全国各地小镇项目已经超过了2000余个。众多的品牌房企开始在特色小镇和产业地产方面发力。例如:2016年8月,碧桂园计划在5年内建设100个科技小镇;2017年4月,绿地宣布了“特色小镇大盘战略”;2017年6月,华侨城宣布要建设100座民俗文化小镇。
从目前的开发模式来看,传统房企转型做特色小镇,不管是做文旅还是做特色产业小镇,成败关键在于产业运营,是否有强势的产业导入与可持续的运营能力,直接影响拿地的成功率,也决定了后期的开发模式和营利模式。而中国房地产业协会人居委副主任、专家组长、总建筑师开彦认为:“田园综合体是特色小镇未来的发展方向,这种模式可充分进行资源整合,改变现在农村‘空心化’的状况。”
朱林认为,从政府层面来讲,更想做的是产业小镇;从开发商来讲,更想做的是高端住宅;对于老百姓来讲,更想看到的是文化旅游休闲小镇,大家需求不太一样。实际上到现在为止,做特色小镇营利的还不是很多,项目拿地都很大,国家希望能够把农民带动起来,解决三农问题。其次是建设农业辅助配套。开发的这个不管是文旅项目,还有特色小镇的项目,基本上就是靠后期的运营。
朱林认为,之所以很多大型房地产企业进入到特色小镇建设中来,是因为他们有长时间在市场上打拼总结的经验,他们抗风险能力、融资能力、市场调研能力以及定位策划能力都比一般企业强,尤其是市场商业运作、商业模式,能够使他们的项目可长期持续地经营下去。
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