高陵县姬家管委会采取有效措施不断优化投资环境

连日来，姬家管委会坚决贯彻落实县委县政府设立投资环境监测点暨提升投资环境大会会议精神，不断加大重点项目协调力度，确保项目建设顺利进行。

一是加大宣传力度，营造建设氛围。通过召开机关干部、村两委会班子、群众代表等不同层面、不同群体、不同身份专题会议，传达我县征地拆迁、项目落实的相关政策以及县委、县政府提升投资环境的措施，形成统一认识，进一步把全体干部思想和工作干劲统一到提升投资环境、推进征地拆迁和项目建设上来。组装两辆宣传车，悬挂50条横幅，印制2000余份宣传材料，把我县关于打击强买强卖、强揽工程、哄抬物价等破坏投资环境通告以及“三个绝不容忍”制作成大型广告牌，积极营造“人人都是投资环境”的浓厚氛围，进一步提升辖区投资环境，推进项目建设顺利进行。

二是逐一走访企业，排查建设难题。管委会辖区共有13家企业属于投资环境监测点监测范围。为更好地为企业提供优质服务，管委会抽调专人积极配合县政法委、公安和检察院相关人员，对辖区13个投资环境监测点和今年承担的省市县19个在建项目逐一进行走访，倾听企业心声，真实了解企业建设中存在的难题，特别是封门堵路、强买强卖、哄抬物价等影响投资环境的人和事，为下一步重点打击采集线索事实。截至目前，已走访了陕西煤业集团、西矿环保、西工集团、姬家集中安置区等11个项目和24个施工单位，收集线索9条。

三是成立协调小组，提升服务水平。管委会抽调雷家村包村组长王峰等4名同志成立陕西煤业集团项目协调组，24小时吃住在项目协调部，随时为企业协调服务，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题。从12月8日开始，项目协调组同志已解决工地西围墙施工、红砖拉运、项目部地基施工等问题。该项目四个标段施工至今未发生一起因群众参与而造成的停工停产现象。

四是严格奖惩制度，推进项目落实。管委会要求班子成员带领包村组全体成员和村组干部，严密关注企业建设进度，全天候为企业协调服务。一旦发现封门堵路、强买强卖、强揽工程等影响项目落实和企业建设的问题，要第一时间赶赴现场，24小时内解决问题。如不能及时处理，导致项目建设停工停产的，村党支部书记和村委会主任就地免职，扣除包村领导和包村干部年终奖金；凡是参与阻碍项目建设，导致项目停工的村组干部，就地免职。

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