聚焦“一二三六九” 打赢脱贫攻坚战(3)

2017-12-20 14:59　　陕西传媒网-陕西日报　　字号：T|T

聚焦“一二三六九” 打赢脱贫攻坚战

曲江新区送医下乡，受到村民广泛欢迎。

“三项机制”动真格提气鼓劲见实效

扶贫工作的关键一环是扶贫干部，如何调动帮扶干部的积极性，关系着扶贫工作的实际成效。2017年8月，曲江新区严格按照“三项机制”精神，下发文件，在全市率先实行了“脱贫帮扶工作鼓励激励制度”，对驻村帮扶干部制定了五大激励措施，在薪酬待遇、提拔重用、表彰奖励、考评考核、培训学习等方面实现了倾斜，其中薪酬标准严格按照扶贫工作时间，逐年提高，并于当月开始实施。可以说，曲江新区实行的“脱贫帮扶工作鼓励激励制度”，极大地鼓励激励了干部工作热情，提升了帮扶工作成效，真正实现了干部选得优、留得下、干劲足。

“六级管理体系” 顶层设计强机制

为了确保帮扶工作管理科学、条线清晰，曲江新区建立了脱贫帮扶工作的“六级管理体系”。

一级：领导小组负责研究决定脱贫帮扶工作的重大举措。

二级：领导小组办公室负责领导小组日常工作开展，统筹协调“驻村联户”脱贫帮扶和“两区扶一县”工作。

三级：各下属板块由一名专职副书记主抓，负责各对口帮扶村帮扶工作的具体领导管理。

四级：组织企业开展“一村一企”对口帮扶，企业负责对帮扶村进行资金、技术、人员、管理和信息的支持。

五级：驻村工作队负责脱产帮扶，实施精准扶贫，改善帮扶对象的生产生活条件。

六级：“一对一”帮扶干部负责与贫困家庭结对帮扶。

曲江新区脱贫帮扶工作的“六级管理体系”，覆盖了从顶层设计到具体实施、督查检验的全工作链条，确保了有决策、有协调、有监管、有支撑、有落实、有巩固，使帮扶工作实现了全流程管理和高效运行。

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