耀州区“四个精准”助攻脱贫

（通讯员 何翠艳）耀州区坚持“四个精准”统筹驻村帮扶“四支队伍”，明确帮扶任务，强化督查跟进，落实绩效考评，真正做到靶向对标，实现助力脱贫。

精准用人。加强统筹领导，集中将帮扶力量下沉到基层一线，将第一书记、驻村工作队、镇包村领导干部、村“两委”主要干部“四支队伍”帮扶力量进行整合，组建了178个驻村帮扶工作队，并成立了临时党支部，形成攻坚合力，使各支帮扶力量拧成一股绳、劲往一处使，进一步筑牢脱贫攻坚的“战斗堡垒”，切实提高帮扶实效。

精准施策。镇（街道）对标算账，制定了各自的脱贫退出计划和工作方案，将具体任务落实到村、到户、到人。驻村帮扶工作“四支队伍”对照脱贫条件，综合分析研判，摸清贫困情况和致贫原因，为每个贫困户量身定制帮扶举措、整村脱贫规划和帮扶计划。同时，水务、交通、卫计等行业部门对照退出标准，对今年退出的贫困村基础设施建设进行全面摸底，列出问题清单，落实项目资金，全力加快实施，11月底全部完成。

精准督查。该区区委成立5个督查组，督查实行组长负责制，采取实地察看、入户走访、查阅资料台账等方式，分别对该区“八个一批”脱贫攻坚牵头部门整改落实情况进行督查，重点围绕中省市督查反馈问题整改情况，逐项检查。对11个镇（街道）落实精准脱贫任务全覆盖开展督查，坚持问题导向，力求发现问题。督查力求以掌握基本情况、围绕落实要结果，见人见事、督实督深督准，用督查的结果体现落实脱贫任务的效果。对督查中发现的问题每两天书面报告区纪委，对发现的问题进行直面通报，并在区级媒体曝光。

精准考评。严格考核机制，区级领导包抓镇（街道），驻村研究部署脱贫攻坚工作并督促落实。镇（街道）从落实减贫成效、精准识别、精准帮扶、扶贫资金四方面进行考评。“八个一批”牵头部门从牵头承担的年度脱贫任务完成情况、组织领导、方案编制、宣传工作等方面考评。贫困村考核绩效分别从年度脱贫任务完成情况、落实领导班子责任制、基础工作、制定脱贫规划和年度计划、落实项目、资金情况、群众满意度等方面精准考评。

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