姬家管委会六项措施扎实开展项目建设年活动

连日来，姬家管委会坚决贯彻落实县“深入推进五个提升、大力开展项目建设年”活动动员大会精神，采取六项措施，不断加大重点项目协调力度，促进各项工作大提升，推动重点项目加快建设。

一是思想高度重视，细化工作责任。为确保西安瑟福、北方惠安、陕西煤业、中航重机等重点项目按期建设、投产，管委会成立了以主任吴重伟任组长，其他各领导为组员的项目协调工作领导小组。制定并印发姬家管委会《深入推进五个提升开展项目建设年活动的实施方案》，要求包村领导“一对一”包项目，进一步强化领导责任；包村工作人员分工分组，做到每项工作均有专人负责，进一步强化工作责任。

二是召开专题会议，安排部署活动。县“深入推进五个提升、大力开展项目建设年”活动动员大会结束后，管委会党委、政府高度重视，立即召开党委会，组织学习会议精神，商讨制定具体措施。党委会后，立即召开全体机关干部大会，传达学习了“深入推进五个提升、大力开展项目建设年”活动动员大会精神。1月31日下午，姬家管委会隆重召开目标责任综合考评总结表彰暨项目建设推进大会，安排部署推进项目建设的各项工作。

三是加大宣传力度，营造建设氛围。通过悬挂宣传横幅、制作展板、刷写标语、发放宣传单、组装宣传车等形式加大对“深入推进五个提升开展项目建设年”活动宣传力度，传达我县项目建设的相关政策，积极营造项目建设浓厚氛围，形成统一认识，进一步把全体干部思想和工作干劲统一到项目建设上来，推进项目建设顺利进行。

四是制定相关制度，推进项目建设。继续坚持“5+2”、“白+黑”工作制度，要求全体机关干部以最快的节奏干工作、以最实的作风谋发展、以最高的标准出成效；坚持每周一、三、五例会制度，例会上报项目进展情况及存在问题，共同研究讨论解决办法；继续推行“三个绝不容忍”，最大化保障企业正常的生产建设秩序，确保项目推进有序。制定领导在一线指挥，计划在一线下达，工作在一线推开，作风在一线转变，问题在一线解决，创新在一线探索，典型在一线发现，考核在一线进行的工作落实机制，为项目建设年活动的顺利开展奠定坚实基础。

五是成立协调小组，提升服务水平。管委会联合经开区，与村两委会抽调专人成立项目协调小组，进驻每个企业建设现场，随时为企业协调服务，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题。积极引导教育村组干部和群众强化大局意识、服务意识，立足各自职能，加强横向配合，做到及时研究、及时协调、及时解决、及时推进，真心诚意服务企业、服务群众，为企业、为群众办实事、解难题，推进重点项目建设顺利。

六是严格监督管理，确保建设顺利。管委会抽调专人对项目进展情况24小时进行实时跟踪，对工作目标进行倒计时管理。对未及时完成计划进度的项目，认真进行研究，强化措施做好服务，全方位配合重点项目建设。开通24小时项目建设服务热线，固定专人负责接听受理企业反映的问题和困难，及时向管委会领导报送项目进展情况，将项目落实完成情况纳入年终考核，激励每位工作人员自觉抓好所包项目落实。

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