【汉中】汉台夯实区级领导包抓脱贫攻坚责任

（特约记者 张小刚）汉台区最近实行区级领导包抓脱贫攻坚“十个一”工作制度，进一步夯实脱贫攻坚工作责任。

该区压实一个责任，要求各区级领导对包抓贫困村、贫困户、战区的上报数据真实性、脱贫措施针对性和“四率一度”负总责。凡上报脱贫办的重点数据、重要资料和重大方案，须由包抓区级领导审核签字后方可确定、上报。同时，区级党政主要领导每人包抓3个好中差不同类型贫困村，联系6至9个贫困户，平时至少拿出50%以上精力抓精准脱贫。严明一个标准，通过数据清洗核实，建立完善作战图、信息库，区级领导所包战区、贫困村“四率一度”须全面达标。固定一套班子，由包抓战区的区级领导牵头，战区内贫困村帮扶部门主要领导和镇办党政主要领导参与，建立人员固定、运转协调的战区工作领导机构，研究部署重大事项。每周一次研究，要求各区级领导每周至少拿出一天时间到包抓村解剖麻雀，找出个性和共性问题，总结规律、以点带面，指导工作。同时，每周召开一次脱贫攻坚党政联席会，学习传达上级要求，研究部署当前工作。

每月一次交流，每个月组织各区级领导交流、汇报包抓进展情况，分析研判存在问题，制定方案督促整改。每季一次点评，每个季度召开点评会，对7镇、2办和区级帮扶部门分别就贫困人口建档立卡、基础设施建设、帮扶措施落实等重点内容进行点评，排出名次、指出问题、限时整改。管理一套台账，对各区级领导研究脱贫攻坚、解决具体问题、入户帮扶等工作的相关会议记录、活动报道、工作图片、季度点评、综合考核等资料，按月报送脱贫办建立台账，实行全程痕迹化管理。

信息一律公开，区级领导包抓的贫困户基本情况按规定上网、上墙公示。同时包抓措施、帮扶成效、相关活动资料在一定范围内公开，接受各方监督。考核一套体系，将区级领导包抓脱贫攻坚工作纳入单项考核，在每年底述职述廉时专门汇报包抓和联系情况。把区级领导所联系包抓镇办、贫困村脱贫攻坚考核结果，作为衡量区级领导包抓成效的重要依据，并将考核结果体现到个人年终考评中。

奖惩一个标准，强化季度点评、综合考核结果运用，对在市级以上季度点评、第三方评估、明察暗访、检查考核中点出的镇办、村问题，包抓领导要向区委常委会说明情况并负责整改到位；连续两次被点名通报的，由区委主要领导约谈，并向区委常委会书面深刻自查。对脱贫攻坚包抓有力、推进有效的，按照相关规定表彰奖励。

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