【咸阳】礼泉：常态考核“打擂台”追赶超越促发展

（张亮 赵宁果）今年以来，礼泉充分发挥考核工作的指挥棒作用，实行周通报、月汇报、季点评考核机制，强化过程管理，注重结果运用，让全县广大干部在追赶超越的大赛场上考出压力、增添动力、创出实绩。

突出重点，设置追赶超越坐标系。在平时考核考什么上，考核对象划分、内容侧重、指标选取不搞一刀切。把县委、县政府事关全县追赶超越大局的招商引资、果业转型、脱贫攻坚等重大部署、重要工作、重点任务转化为14项具体指标，镇办设置县上下达任务（经济类指标、共性指标）、自主创新两类，县级部门设置市上季度考核点评指标、县上重点项目建设、争创五星级优质服务部门三类，作为年度目标任务阶段性考核的重要内容，按照镇办占15%的分值（每季度占5%）、县级部门占18%的分值（每季度占6%）权重，纳入年度目标责任考核总分值，以此实现全县追赶超越可评可比，可量化落地考核。

倒逼管控，设立追赶超越擂台赛。在平时考核怎么考上，坚持问题导向，突出预警监控，推行周通报、月汇报、季点评制度，让干部在追赶超越中打擂台。周通报由县委组织部、县发改局负责，对市考指标运行、县上重点工作、项目推进情况实行周通报。月汇报由县委办、县政府办负责，每月组织召开汇报会，对36名县级领导包抓的55个重点项目进行点评并形成通报。季点评是每季召开大会，镇办、部门负责人分组汇报，根据不同类别具体指标完成情况，分别由县委组织部长、纪委书记、政府常务副县长进行点评，由参会人员实名现场打分并现场公布结果。

明确导向，树立追赶超越风向标。在平时考核怎么用上，把三项机制的运用作为考事评人、奖优罚劣的基本依据。对在全县考核测评、点评中处于前三位、市上考核点评位于全市前三位的镇（办）和县级部门，颁发流动红牌，介绍经验，奖励3万-9万元；后两位颁发流动黑牌、表态发言，并处罚5千-1万元。对市上季度考核点评指标每季度进入全市前五的指标承担部门、县上重点项目建设每季度进入全县前五的部门，分别奖励金额4万-10万元；位于全市、全县后两名的则处罚5千-1万元。先后在3个镇办和6个部门试点，2个镇办部门分别得到6万元奖励，1个部门受到1万元的处罚，并对主要领导进行了问责处理。同时，坚持考核主体多元化，特别是在对87个县级部门服务质量情况进行考核时，采取服务质量大众调查和网上公开征求意见建议相结合的办法，把评判权更多地交给社会和群众，使干部把心思和干劲更多用在了为民服务、追赶超越的火热一线。

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