汉滨：选优管好驻村帮扶干部促脱贫

（通讯员 陈善军）汉滨区坚持把选优配强、管好用好驻村帮扶干部，作为精准扶贫、精准脱贫的关键举措来抓，作为检验党员干部的试金石、干事创业的赛马场，最大限度凝聚精准脱贫正能量，奋力促推全面打赢脱贫攻坚战。

整合资源凝聚力。结合帮扶村实际，坚持把熟悉农村工作、富有基层经验、善做群众工作、统筹协调能力强的区直部门班子成员选派为扶贫工作队队长，把作风过硬、表现突出、有吃苦奉献精神的年轻后备干部选派为驻村工作队员，先后共选派扶贫工作队员725名；坚持从严选人、因村派人，选派了245名第一书记进驻贫困村，1万余干部职工与4.1万户贫困户结成对子，形成人人都沉下身、扎下根、攀穷亲，做群众的贴心人和致富的引路人。

明确责任压得实。把脱贫攻坚工作纳入各级党委（党组）落实党建主体责任、年度目标责任考核、区镇村三级联述联评联考重要内容，建立区级领导、镇(办)党政领导、部门主要负责人、第一书记、驻村工作队与贫困村5+1结对包抓帮扶机制，并在帮扶贫困村醒目位置树立公示牌，将帮扶责任人的职务、电话、任务、承诺全部公示，接受社会监督。建立脱贫攻坚责任清单和负面清单，各类帮扶主体与帮扶对象签订责任书，各司其职、各尽其责，实现了人人出力精准帮扶战脱贫。

服务保障全方位。出台关于保障村级组织办公经费、党建工作经费、第一书记和驻村工作队工作经费、规范村干部补贴等方面的《办法》和《意见》。各选派单位全部建立驻村干部工作室，解决好办公、食宿、交通等问题。据实拨付2017年区镇选派的第一书记工作经费120万元和区派驻村工作队区级配套工作经费108万元。同时，按照3000元/村补助标准，安排了231支驻村工作队集中办伙启动资金。

严管实督重实效。建立督查问效奖惩机制，结合中省市贫困退出、考核和第三方评估办法，出台了《汉滨区脱贫攻坚考核办法》，探索创新5+X管理模式，并充分运用三项机制，加大赋分权重，综合评定结果，建立评先选优、干部任用和扶贫业绩相挂钩的督查问效奖惩机制，采取每月巡查、定期汇报、半年测评、全程纪实等措施，对脱贫攻坚的政策、项目、资金、纪律、作风、要求的落实情况进行全方位的督查，对脱贫攻坚不为、慢为、乱为的镇办、部门和个人严肃问责。今年，有20余名第一书记受到省市区委表彰，10名优秀驻村工作队员受到区委表彰，12名工作不力的第一书记进行了召回调整。

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